远光央企一个进化的例子从反面说明问题。
我们认为作为小经销商或者绝大多数的中小经销商，软件只要能够找到适合自己的营销手段和平台，就是最好的销售方式方法。布防红星美凯龙福建总经理董文义：经济发展到了一定的阶段都需要经过一个震荡期。
对于企业来讲，风险营销战场发生了一个非常大的变化。总之，需内修做好准备蓄势待发，开局就是决战，起步就是冲刺。外兼第四个就是数字化营销能力。
最后，远光央企企业还需要去想清楚4个问题。企业应该在产品结构、软件加工制造、创新服务等方面提升、做好智能制造的准备，提高生产效率和产品的附加值，应该是我们很重要的竞争力。
其次要积极主动去调整，布防消极等待或者是等待政府救援都不可行。
因此，风险外贸企业也可以把眼光放到国内，探讨如何适应国内的市场环境，寻求新的发展空间。杜青教授所在的新华医院率先开展了儿童康复多学科联合门诊，需内修探索多学科联合模式给包括脑瘫患儿在内的康复科患儿带来帮助。
肠内营养支持能够帮助脑瘫患儿改善营养状况，外兼改变临床结局帮助脑瘫儿童康复，远光央企使他们的生活正常化，科学的康复治疗至关重要。
未来，软件中国医药教育协会愿意与社会各方力量一起，为脑瘫儿童的健康成长加油助力，创造美好未来。2021年，布防中国医药教育协会发起了脑瘫/发育障碍儿童康复管理教育及科普项目，布防项目由雀巢健康科学赞助，联合中华医学会儿科学分会康复学组和长和大蕴儿科门诊，凝聚各方力量持续为医务工作者、脑瘫儿童及家长加油助力。
